— 2020 —
歲月悄然流逝，不知不覺中身邊的同事多了許多95后，甚至00后。作為“老一輩”職場人，突然有些不適應了！“一夜之間”孩紙們長大了，即將或者已然開始踏入了社會，進入了職場。從他們的身上我們看到了希望、看到了活力、看到了和我們的“不一樣”！
卻又說不好哪“不一樣”！
進入新時代，這是一個“個性”與“共性”并存的時代。95后、00后成長在偉大祖國高速發展逐步變強的年代，他們從小的感受到的是因祖國強大而帶來的自信，因成長環境相對物資相對殷實的時代。因此也塑造了他們極具“個性”，加之信息化社會為個人提供了強大賦能。他們不再單純的只利用“老一輩”認為的本職工作來養活自己，他們更想追求自己想要的人生。
未來，勢必會給企業的人力資源管理以及管理者帶來全新的思考和實踐。
從“心”出發
這是因為，對于人力資源管理工作來說，管理“心”方式的工作方法，能夠做到主要研究人力資源管理活動中所有人（包括管理者自己）的心理活動、行為規律，同時，將原本抽象的心理學研究成果和理論應用于人力資源管理實踐中。
時代已經給人力資源管理者，
提出了更高的要求。
HR該如何去實踐，
“真聘君”覺得可以從這幾點去思考！
未能有效分析員工心理
人力資源管理者很容易只會利用最簡單的外部特點來觀察員工，并推斷員工的心理狀態。這樣就很難了解到員工有著怎樣的真實想法。從未錯失了，挖掘員工潛能的可能性。
無法分析員工工作動機并引導
人力資源管理者應該有充分的能力去看清員工的工作動機，以便進行管理和控制。但是，在員工工作動機越來越多元化的今天，管理者如果無法找到好的方式去進行引導，就很可能無法理解、難以掌握員工的工作動機。
長期的有效性
有些人力資源管理者常常能夠利用新的管理策略取得管理效果的進步。但是，這種長期有效性必須建立在企業全體員工認同并形成向心力的基礎上才能得到保證。人力資源管理者應該能利用他的管理方式去了解、評價和分析其管理策略取得的成效與否，人力資源才能保持其長期有效性。
預測員工的工作行動
人力資源管理者可以通過自身對員工的了解和分析，進行心理學上的預先判斷。通過這樣的判斷，能夠充分預測員工在工作中的下一步行動。這樣，管理就會獲得更多的針對性和準確性，從而保證管理工作所產生的效應能獲得集中。
人力資源管理確實需要花很多心思，HR們與員工“交心”，從而影響整個團隊?！敖恍摹辈粌H僅體現在HR經理直接和團隊進行的交流溝通上，同時也體現在對員工的心理關懷上。例如，人力資源管理者可以通過不同的環境氛圍設置、情緒引導管理或者肢體語言表達等等，去影響全體員工對待企業的看法，改變他們對工作的態度。
